頼まれ力

「頼まれ力」で、コミュニケーション量を稼ごう

僕は昔から何かと人から頼まれやすい性格でした。歩いていると道を尋ねられたり、街中で変なアンケートを頼まれたり、知り合いからお金を貸してほしいと言われたり。

自分でも、何かみんなで成し遂げなくてはならない作業や、目標に向かって進むための労力を、比較的惜しまないほうで、人から頼まれるとついつい安請け合いではないですが、わりと断らずにしてしまうタイプだと思います。

つまり、自己分析すると僕は「頼みやすい」人だったのかもしれません。本書のテーマであるリーダーとしての素質を考えていたとき、この「頼まれる」がどうやらキーワードになりそうだと思い至りました。

世間一般のリーダーたちは仕事やプロジェクトを任せることのできる「頼まれる」存在だと思います。あなたの周りにいるリーダーもクライアントの信頼も厚く、何かと困ったときに頼まれ事が多いのではないでしょうか？

クライアントからの金曜夕方の電話は気をつけろ？

これまで僕がいろいろな先輩から学ばせてもらったなかで、印象に残っているアドバイスがあります。

それは、「クライアントから金曜日の夕方以降に電話があっても決して出るな」です。その時間からのお願いなんて、どうせろくなことはないから気をつけたほうが良いのだと。

広告業界ではあるあるなのですが、金曜日になると翌週に提案するための企画作成の話がやってくることが多いのです。しかも営業日を終えて、これからまさに華金(はなきん)を迎えようとしている夕方に特に多い。

広告業界の序列には何段階かあって、自分にとってのクライアントには、またその上にクライアントがいて、辿っていくとどこかで金曜日にもかかわらず、無茶な要求をしてくる人がいるらしい。

いや、その人にとって金曜日でも、実はその一つ前の依頼は木曜日で、またその前は水曜日に出た話かもしれません。

しかしながら、結局は金曜日までずれ込み「すまん、どうしてもこの資料を月曜日の午前中までに出さなくてはいけなくて、お願いできない？」という無茶振りをされることが多々あるのです。

先輩の助言は、

「金曜日に頼まれて月曜提出なんて、土日は休むなって言っているのと同じ。そんな無茶な要求は、はなっから受けなくていいから電話に出るな」

という、後輩を守るための至極ごもっともなアドバイスだったのです。ただ、当時から僕は少し違った視点を持っていました。

　

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