【前回の記事を読む】「既存のものから学ぶ」のではなく、「学びを生成する」組織になるには？　チームが変わる5つの原則

第2章　理想の経営

6　暗黙知を活かす～強みを見つけ知識を創造する

・暗黙知から知を創出するSECIモデル

暗黙知を言葉にする過程には発見も生まれます。野中郁次郎先生はSECIモデルで、暗黙知を形式知で共有するだけでなく、新たな知の創造を提唱しました。野中郁次郎・竹内弘高著『ワイズカンパニー』によると「SECIモデルとは、暗黙知と形式知についての洞察をもとに、われわれが考案したイノベーションのフレームワークのことである。」としています。

1. S（Socialization共同化）

2. E（Externalization表出化）

3. C（Combination連結化）

4. I（Internalization内面化）

・暗黙知から知を創出する方法

以下のとおり暗黙知から知を創出しましょう。これが実践できればまさに「学習する組織」です。

1. 組織として取り組むビジョンを掲げる。

2. 暗黙知を洗い出す。

3. 共有することで、さらに創造する場を設ける。

4. フォローと発展継続、繰り返し。

・暗黙知の変換が成功するためには～実践と伝承

暗黙知への変換が成功するために注意することとして、以下が挙げられます。

1. 暗黙知の大事な要素が漏れないように注意して受け取るレセプターを持つ。

2. 机上で学ぶことには向いておらず、なるべく実践で学ぶ。

3. 他者との相互作用も含めて、新たな知の学びが発展するようにする。

4. 暗黙知のまま伝承することも検討する。

5. 学びのためには「指導のもとでの経験」が効果的である。