【前回の記事を読む】経理部門の中にIR広報部があることのリスク──製薬会社の健康被害。事案発表に1カ月半もかかったのは、情報連携が上手くできず…当たり前ですが、危機事案は365日、24時間、いつ起こるかわかりません。危機事案というと、皆さんは、どんなことを思い浮かべますか？ 不良商品や作業事故、災害、社員の不祥事などを思い浮かべるのではないでしょうか。こうした事案の想定は、ある程度できるものです…
［連載］何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？
-
ビジネス『何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？』【最終回】
「想定が及ぶ事案なら対処できる」そう思って安心していないだろうか…本当に危険なのは「まず起こらない」と切り捨てた事案。15年前には…
-
ビジネス『何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？』【第4回】
経理部門の中にIR広報部があることのリスク──製薬会社の健康被害。事案発表に1カ月半もかかったのは、情報連携が上手くできず…
-
ビジネス『何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？』【第3回】
お金を払えば出せる広告、払っても出せない広報…メディアに取り上げられる会社が知っている“ニュースバリュー”の正体
-
ビジネス『何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？』【第2回】
これも広報の仕事!? 企業の問題事案に対する「危機対応広報」で必要なのは、事案が発生する前のリスクマネジメントと…
-
ビジネス『何が悪かったのか？ 誰に、何を、謝るのか？』【新連載】
仕事の中で起こる「やっかいなもの」。ダメージを最小限に食い止めるためには、何をすればいいのか。
