【前回記事を読む】職場にいる、“詩人タイプ”とは？…「ボクと社長だけが本気でこの会社のことを考えている」などと言って…X社がわずか二年ほどで実質的な終わりを迎え、私の所属していたチームは親会社の敷地で発足したばかりのY社に移されることになった。計十一人の若い社員は二年目にX社に入った人が中心で、移ってから三ヶ月ほどでAさんが異動になると、P氏に悩まされた初年度のメンバーで残ったのは私だけになった…
［連載］「文化国家」日本の宿命
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第8回】
30代上司は、他人から見下されることに過敏。派遣社員の私に“分際”をわきまえさせるため、妙な熱意を発揮し…
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第7回】
職場にいる、“詩人タイプ”とは？…「ボクと社長だけが本気でこの会社のことを考えている」などと言って…
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第6回】
40代独身上司が20代の部下にデートの申し込みを繰り返す行為が発覚。問題化の末、会社の下した判断は…
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第5回】
部下の女性たちが次々と上司から離れていった理由とは？——原因が分からない上司は部下に対する不満を陰で口にするようになり…
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第4回】
二人きりの残業、上司の手が迫った瞬間に響いた拒絶の声――目撃した私は…
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第3回】
職務より自身の事情に意識が囚われた人が力を持っていると、個別の技術的な課題は解決できても仕事はいつまでも大きく結実しない
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評論『「文化国家」日本の宿命』【第2回】
幸せなおじさんたちの罪――。社会問題を語る「バブルおじさん」は、果たして若者世代と同じように問題意識を共有できているのか？
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評論『「文化国家」日本の宿命』【新連載】
「同じ日本人」という漠然とした概念を信じたまま、国家の要職者ですら認識が食い違ったまま突き進んだのが80年前の戦争だった
