【前回記事を読む】【大企業に採用され、出世する人の3つの条件とは？】1つ目は、意思決定における●●二つ目の条件は、仕事を進めるスタイルが計画主義であること。大企業は顧客が多いと述べましたが、そうなると必然的に提供側の関わる人も多くなります。だからこそ、大きなお金が動いていく。このような環境下では、思いつきで多くの人が属する組織を振り回すことがあってはならないのです。組織を動かすためには綿密な計画…
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ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第5回】
出世する人の3つの条件とは？ ①「リスクヘッジ能力が高い」、②「仕事を進めるスタイルが計画主義」、そして③は…
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ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第4回】
【大企業に採用され、出世する人の3つの条件とは？】1つ目は、意思決定における●●
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【大企業で新規事業を成功させるには】まずは企業のステージを理解すること。「大衆迎合」という、企業成長の真っ当なプロセスを…
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ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第2回】
【大企業「新規事業がうまくいかない」人必見】 狙うべき領域、採るべきやり方とは？ 単独から業務提携、スタートアップ買収まで…
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ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【新連載】
なぜ大企業は、新たな事業創造において失敗を繰り返すのか？ ―「大企業にしか狙えない領域」を選べていないから。
