【前回記事を読む】出世する人の3つの条件とは？ ①「リスクヘッジ能力が高い」、②「仕事を進めるスタイルが計画主義」、そして③は…大企業では、成熟した大規模事業を伝承するに相応しい人が採用され、その方々が社会性の強い大企業を背負うに相応しい人材に育てられている。一方のスタートアップは、事業を興し、拡大させるに相応しい人が担い、どちらかと言えば、個々人が自身の生存能力を頼りに嗅覚を研ぎ澄ますように成…
経営コンサルタントの記事一覧
タグ「経営コンサルタント」の中で、絞り込み検索が行なえます。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
探したいキーワード / 著者名 / 書籍名などを入力して検索してください。
複数キーワードで調べる場合は、単語ごとにスペースで区切って検索してください。
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第6回】
真面目にやっているのに失敗する新規事業──野球とサッカーほど違う？ 大企業が選んでしまう「参考書」の正体
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第5回】
出世する人の3つの条件とは？ ①「リスクヘッジ能力が高い」、②「仕事を進めるスタイルが計画主義」、そして③は…
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第4回】
【大企業に採用され、出世する人の3つの条件とは？】1つ目は、意思決定における●●
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第3回】
【大企業で新規事業を成功させるには】まずは企業のステージを理解すること。「大衆迎合」という、企業成長の真っ当なプロセスを…
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【第2回】
【大企業「新規事業がうまくいかない」人必見】 狙うべき領域、採るべきやり方とは？ 単独から業務提携、スタートアップ買収まで…
-
ビジネス『大企業×事業創造の神髄』【新連載】
なぜ大企業は、新たな事業創造において失敗を繰り返すのか？ ―「大企業にしか狙えない領域」を選べていないから。
