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尾﨑 裕
尾﨑 裕
大学卒業後、化学系会社に就職。研究開発・建設技術・生産等の職務を経験。退職前の5年間ISO規格の品質及び環境マネジメント事務局担当。この時期にヒューマンエラー防止の重要性を痛感する。これまでの経験と知見を基に、組織とそこに携わる人との“あるべき姿”から導いた次世代の「ヒューマンエラー防止対策」を提案。
掲載記事
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【最終回】
「ながら行為」と「焦る気持ち」もヒューマンエラーを招く
2020.10.21
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第24回】
行うべき対策を検討し実行できるのは、組織の管理監督者だけ
2020.10.19
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第23回】
あいまいな認識で“力量”をとらえ机上教育でごまかすのはダメ
2020.10.17
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第22回】
効果に期待!「休息」という名のヒューマンエラー防止対策
2020.10.15
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第21回】
「不便な状態」に疑問すら抱かず続けてきた…とはよくある話
2020.10.14
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第20回】
役割・責任・権限が曖昧だと、無駄な迷いが生まれてしまう
2020.10.12
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第19回】
人は自分のライフポイントを削りながら生きている
2020.10.10
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第18回】
ライフポイント100%の状態から就業スタートしたはずが…
2020.10.08
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第17回】
スイスチーズモデルの概念とは?ヒューマンエラー対策を知る
2020.10.07
ビジネス
『ヒューマンエラー防止対策』
【第16回】
行動の判断基準が「会社の都合」に浸食された人の末路
2020.10.05
1
2
3
書籍
ヒューマンエラー防止対策
ヒヤリハットの検証と精査
尾﨑 裕
出版社名:幻冬舎メディアコンサルティング
なぜ、郵便局員は「崎」と「﨑」を間違えたのか? 脳が疲れ情報を処理しきれなかった時、ながら行動の時、気持ちが焦った時など、マイナス要因が脳に与えるダメージによって、⼈は思いもよらないエラーを引き起こす。ヒューマンエラーを防止するには、主原因だけに囚われず、活動の流れを追い不具合を見つけ出すことが重要である。ヒヤリハット事例の有効な活用法など、問題解決に必要な視点を示し、すぐに実行できる具体的予防策を提示。
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