この新しい時代において、人間が求められるのは、他者を導くリーダーではない。

自らの方向を見出し、照らす者──それが〈ヘッダーシップ〉である。

「ヘッダーシップ（Header-ship）」とは、“頭（Head）に立つ者”ではなく、“方向（Header）を示す者”の意味である。

リーダーが「上に立ち、他者を統率する」のに対し、ヘッダーは「共に並び、全体の進む方向を照らす」。

ヒエラルキー社会のリーダーシップは「支配の構造」であったが、AI社会のヘッダーシップは「共創の構造」である。

AIが情報の方向を示すなら、人間は意義の方向を示す。AIが最適解を導くなら、人間は“生きる意味”を導く。その役割転換こそが、AI時代における人間の再定義である。

では、この新しい時代に我々は何を指針とすべきか。

それが、本書の中心概念──『自分経営』である。

“自分経営”とは、単に自己管理や自己啓発を意味しない。それは「自分という一つの組織体を、社会に価値を生む経営体として運営する」ことである。

著者が提唱し人間科学の中心的課題を多くの場面で解決してきた「人と組織と社会の生産性理論」である『FFS理論』や、自分経営の基礎力を獲得し人間力を向上させる手法である『四行日記』については、この後の頁で簡単に解説しておく。

なお、読者が『自分経営』の力を向上させ、『ヘッダーシップ』を発揮するためには、

「自分の強み・弱み・思考・感情・時間・関係性の把握」から「他者と補完関係」を築きながら、

自分や社会の生産性と“幸せ度”を同時に実現するために著者が提唱している「FFS理論や四行日記など」は、思想であり哲学であり、

それを実現する技法が「AI時代の生存条件」となり、同時に成熟条件でもあると理解されたい。