一点注意ですが、これはデジタル商品だからこそできる施策です。
開発費がかかるのは初期のみで、それ以後はどのような値段をつけてもOK（倉庫費用や販管費がいらない）、つまりどのような値段で販売しても「売れば売るほど赤字」の状態にはならないからこそできる施策ということ。間違っても現実の製造系商品でやってはいけません…………（そりゃそうやろ）。
で、チセ販売の時はどうだったかというと。
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元値9000円！
販売記念セール5000円割引！
57％OFF！
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どれぐらいのパンチ力かというと、当時の平均的なアバター販売価格が5000〜6000前後。アバターを一体丸々買えてしまう割引金額。
現実で例えると、車の割引金額でもう一台車が買える、みたいな状態ですね。他では類をみないパンチ力を出せたんじゃないかと思います。
利益率は……まぁ出してから見てみましょう（笑）。（g－1）
さて、この「セール」ですが、今後もやるかどうかが悩みどころ。しょっちゅうセールをやる場合、「あー……今回買わなくてもまた今度やるだろうし、今はいいや」と思うユーザーが出てくるでしょう。
逆にセールをほとんどやらない場合、「よし！ 今買ってしまおう！」とユーザーに購入する動機・機会を能動的に提示しにくくなるでしょう。
どちらをとるか……考えた結果出したのは、「段階的セールの事前告知」でした。
これは事前に「A月中は5000円引き、B月中は3000円引き、C月中は2000円引き、それ以降は基本割引しません」と販売当初から告知しておく方法です。
ユーザー視点で考えた時、販売当初は「え！ 今が一番安いんなら今すぐ買おう！」「うーん、正直レビューをみてから購入を検討したいなー。A月に買った人たちのレビューを見てB月に購入を検討しよう」「今はお金がないから、お金貯めてC月に買おう」それぞれに同時にアプローチができます。
こうすることで「今買わなくてもいいや」「今がお得だから買ってしまおう！」の両方の取りこぼしを少なくできるのではないかと考えました（g－2）。わりと大胆な戦略だったなと思っています。
いずれの施策も狙っているのは「使用ユーザー数の最大化」で、売上は下がる施策です。
ですが、基本方針が「広告目的」「生涯売上は決まっている」と固まっているため考えついたし、選択できた施策だと思います。
結果は後ほど……。
次回更新は6月18日（水）、8時の予定です。
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