Ⅰ 迷わずに「世界平和」よりも「セックス」を選ぶ人達

誰もやりたがらない

モデル 言い訳の達人 四五歳

彼は若い頃 自社の管理職を批判することを 自己の存在意義にしていた

「残業時間が長いのも 業績が伸び悩んでいるのも 若手が成長しないのも

人間関係がギスギスしてきたのも 問題社員が増えてきたのも

要するに職場が変わらないのは

全て 上に立つ者が 明確な方針や指示 指導をしないからだ

責任をもって 一刻も早く対策を考えて 我々に示してほしい

大きなトラブルは 全て お偉方で何とかすべきだ 

あんたたちは あれやれ これやれと 下の者に命令するだけだから 楽でいいよな」と

正しい行いをしていると信じて疑わず 得意満面になって 

事あるごとに まくしたてていた

 

彼は よくぼやいていた

「部下が仕事で上手くいかないのは

上層部が 事前に何をすればよいか 詳細に教えなかったからだ

リーダーが優秀でないのは困る」と

 

ところが 数年経ち あれほど批判していた管理職に自分がなった途端(とたん)に

「上に立つ者が あらゆる状況を把握し 全てに精通するなんてできるわけがない

何でもかんでも上の人間を頼りにしてもらっては困る 上に判断を仰(あお)ぐのではなく 

まずは自分たちで声を掛け合って 一人一人の力で解決していってほしい

下の者は責任を取らなくていいから 気楽でいいよな」と

仏頂面(ぶっちょうづら)で ことごとく突っぱねるようになった

 

彼は よくぼやいていた

「上層部というだけで目の敵にされて 文句ばかり言われるし

困難な案件の処理を押し付けられた挙(あ)げ句(く)

最後は全て我々のせいにされる 貧乏くじを引かされた」と

 

今では この会社で 誰もリーダーをやりたがらなくなった

 

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