マネージャーとリーダーは同じものではないとして、「物事を正しくやるのがマネージャー」で、「正しいことをやるのがリーダー」というような説明を聞くことがある。【注目記事】JALの機内で“ありがとう”という日本人はまずいない心地良い説明だと感じる方もいるかもしれないが、私には全く刺さらない。無理矢理にも右足と左足の使い方の役割の違いを説明しているような感じがする。何かやるべきことがあるのだったら、何も…
ビジネス
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『管理職魂』【第8回】冠 和宏
「役割」と「行動」。リーダーとリーダーシップの違いとは?
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『AFTERMATH』【第6回】ジェームズ リッカーズ,伊藤 裕幸
ロシアスパイの接近は、私の忠誠心をテストするためだった?
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『復活経営 起業して50年 諦めないから今がある』【第14回】上野 俊夫
「経営の見える化」によって、社員は経営責任の一端を負う
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『intelligence3.0』【第4回】高木 啓司
「ダメな1点」と「決め手の1点」…プロポーザルの勝敗とは?
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『死体検案と届出義務 ~医師法第21条問題のすべて~』【第35回】小田原 良治
「急死しました」医療事故…看護師が語った『薬物取り違え』
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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか?』【新連載】中山 てつや
「いくら何でもそれは…」部下を苦しめた上司の酷すぎる言動
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『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第5回】高橋 信浩
態度が悪くても…人を育てるとき大切な「たった一つのこと」
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『孤独な子ドクター』【最終回】月村 易人
もっと早く手術ができるようにならないといけないと強く思った
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『水平思考で社会問題を詠み解く』【第13回】村瀬 英晃
食糧や資源の枯渇よりも先に、良質な水が地球からなくなる?
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『ワークスタイル・ルネッサンスがはじまる』【第33回】松久 久也
「オンライン社会」の出現が我々にもたらした新しい世界
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『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第4回】高橋 信浩
日本人が見落としがちなインドの法制度…最悪の場合は操業停止
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『MBA的医療経営』【第32回】角田 圭雄
ブランドが提供する価値とは?イメージが与える心理的高揚感
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『正統解剖』【第26回】鶴岡 令士朗
皮膚の一部であるという「爪」を実際に剝いでみる実習で…
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『管理職魂』【第7回】冠 和宏
「人」は最も扱いが難しい…組織の中で「働かせる」には?
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『AFTERMATH』【第5回】ジェームズ リッカーズ,伊藤 裕幸
CIA関係者が語る…「ロシアスパイの接近」のとんでもない事情
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『復活経営 起業して50年 諦めないから今がある』【第13回】上野 俊夫
社長自らCMに出演?「スタンカップ」大ヒットのカギとは…
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『intelligence3.0』【第3回】高木 啓司
ビジネスシーンの「プロポーズ」顧客に最も伝えるべきことは?
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『死体検案と届出義務 ~医師法第21条問題のすべて~』【第34回】小田原 良治
「苦しい。意識がなくなりそう。もうだめ」広尾病院事件の供述
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『孤独な子ドクター』【第45回】月村 易人
「メスください」「お願いします」「そこじゃない」手術室で…
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『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』【第3回】高橋 信浩
歯ぎしりするほどに悔しい…日本で誤解されているインド事情