五右衛門風呂の思い出父の工場は停電すると機械が止まってしまうので(当時は頻繁に停電していました)、動力を発動機に切り替え、旋盤などの工作機械を回していました。借りている工場の二階には家主が居住していましたので、発動機の騒音が激しいと迷惑になります。そんなこともあり、父は川のそばにあった石灰工場の土地の一部を借りて、新しく工場と家を建てることにしました。棟続きの小さな自宅と工場です。屋根はルーフィ…
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『霧中の岐路でチャンスをつかめ』【第15回】仲宗根 稔
五右衛門風呂でぬくぬく…突如若い女性二人が入ってきた!
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『死体検案と届出義務 ~医師法第21条問題のすべて~』【第6回】小田原 良治
「異状死体」の届出義務であり「異状死」の届出義務ではない
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『新・健康夜咄』【第16回】髙山 哲夫
禁煙出来ない方、白血球増えていませんか。
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『孤独な子ドクター』【第7回】月村 易人
手術が終わると…いつも僕のメンタルはボロボロだ
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『ボクは、笑顔でできている ~多くの人に支えられて、白血病と闘うことができました~』【第11回】向井 健一郎
抗がん剤による副作用の「口内炎」対策…氷を舐め続けた
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『アパルトヘイトの残滓』【第17回】竹中 寛
これはまだ『トカゲの頭切り』の第一章に過ぎなかった
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『ワークスタイル・ルネッサンスがはじまる』【第3回】松久 久也
富を一握りの人々が享受する現実…グローバル資本主義の末路
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『ヒューマンエラー防止対策』【最終回】尾﨑 裕
「ながら行為」と「焦る気持ち」もヒューマンエラーを招く
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『新・健康夜咄』【第15回】髙山 哲夫
消化器科以外の医師は「腹部を診ない」傾向が強くなっている
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『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第20回】松久 久也
人の耐用年数が5年なら減価償却20%分の「知識力」が毎年必要
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『MBA的医療経営』【第12回】角田 圭雄
顧客ニーズの多様化により「ターゲットの明確化」がマスト
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『ヒューマンエラー防止対策』【第24回】尾﨑 裕
行うべき対策を検討し実行できるのは、組織の管理監督者だけ
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『アパルトヘイトの残滓』【第16回】竹中 寛
イギリス流の商習慣「ジェントルマン・アグリーメント」
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『新・健康夜咄』【第14回】髙山 哲夫
「人間らしく」を理念とする認知症ケア「ユマニチュード」
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『確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす』【第19回】松久 久也
漫然と他社に倣(なら)っていても新たな利益は生み出せない
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『孤独な子ドクター』【第6回】月村 易人
手術装備が完成すると、滅菌されたもの以外に触れてはいけない
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『アパルトヘイトの残滓』【第15回】竹中 寛
何という奴だ!前社長が会社に内緒でとんでもない約束を…
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『MBA的医療経営』【第11回】角田 圭雄
医療従事者不足も医療界にマーケティングが必要になった要因
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『ボクは、笑顔でできている ~多くの人に支えられて、白血病と闘うことができました~』【第10回】向井 健一郎
私の白血球の型と完全に一致するドナーが見つかった!
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『ヒューマンエラー防止対策』【第23回】尾﨑 裕
あいまいな認識で“力量”をとらえ机上教育でごまかすのはダメ