1．対話を徹底する

経営者と設計者だけで話を進めるのではなく、実際に空間を使うスタッフや、来訪者・利用者の視点も必ず取り入れます。

日々の動線や業務フロー、将来の事業計画まで具体的に共有し、「なんとなく伝わっているはず」という曖昧さを排除します。ヒアリングは一度きりではなく、計画の節目ごとに行い、認識のズレを早期に発見します。

2．3Dシミュレーション（BIM）の活用

BIM（Building Information Modeling）は、建築物を3Dデータとして可視化し、完成前に動線や広さ、光の入り方を体感に近い形で確認できる技術です。

平面図やパースだけでは把握しにくい「圧迫感」や「通路幅の感覚」を、ウォークスルー機能や光シミュレーションで事前に検証し、「思っていたのと違う」を最小化します。

　

👉『「試せない建築」を経営資産に変える』連載記事一覧はこちら

【イチオシ記事】私の体を滅茶苦茶にしたあの人は、さえない中年の教師だった。前の席の女子が思わず「キモイんだけど」と漏らすような。

【注目記事】30年続いた不倫関係。当初彼は「避妊はしない。二人の子どもができたら嬉しい」と言ったが、実際に子どもが宿ってしまい…