［連載］「試せない建築」を経営資産に変える

【前回記事を読む】新社屋ビルの完成後に見つかった、“大失敗”──大規模な改装を余儀なくされ、数千万円の追加費用と経営機会を失った。初期段階から工程表を共有し、どの時点で何を決定するのか明確にします。追加要望や仕様変更が発生した場合、その影響が費用や工期にどう波及するのかを即座に把握できる仕組みを整えることで、後手に回る判断や無駄なコスト増を防ぎます。完成がゴールではありません。建物は完成後も10…